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Jo Owen - Essere influenti

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Leadership – I modelli comportamentali per “contare”.

 

Jo Owen ha costruito uno straordinario curriculum di top manager, lavorando per alcune fra le più importanti aziende di Gran Bretagna e Giappone.

Recentemente, ha fondato, assumendone la direzione strategica, Teach First, società no-profit che introduce i migliori laureati del Regno Unito all’insegnamento scolastico prima che questi intraprendano la carriera manageriale (programma Learning to Lead).

Sui temi della leadership e del management, ha scritto numerosi articoli e libri. La guida, di carattere operativo, confezionata con humor e stile, svela i segreti che stanno dietro la più importante skill per affrontare in modo vincente il mondo del business di oggi.

Basandosi sull’osservazione diretta e sul lavoro a stretto contatto con i più grandi leader del globo, Owen rivela le competenze basilari e i modelli comportamentali da mettere in pratica per essere davvero influenti. Influenzare i propri collaboratori, i propri clienti, i propri soci e partner, vuol dire essere in grado di trasformare situazioni critiche in straordinarie opportunità, oppositori in fedeli alleati, condizioni sfavorevoli in vantaggi competitivi.

Essere influenti significa essere sempre al posto giusto nel momento giusto e disporre di competenze e comportamenti coerenti, al fine di realizzare obiettivi.

Il volume indaga “l’arte di rendere le cose possibili”. Arte che non può prescindere dalla cooperazione. Il prossimo gioca un ruolo fondamentale, nella vita personale come nella carriera. Non è un caso che molti dei concetti chiave attengano proprio il mondo delle relazioni interpersonali: ottenere l’appoggio degli altri in caso di bisogno, costruire una rete di fedeli alleati, mantenere il controllo attraverso la delega, diventare maestri della persuasione silenziosa, adottare tecniche di conversazione utili a conquistare il consenso, sfruttare al meglio tempi e situazioni per avere un impatto positivo.

Giandomenico Spinelli

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